Management-Buy-Out

Bij een bedrijfsovername zijn verschillende vormen mogelijk, hieronder valt ook een management buy-out. Zo kan zowel sprake zijn van een interne- als externe bedrijfsovername. Ondanks dat een mogelijke verkoop ver weg lijkt is het van belang om een goede voorbereiding te kennen. Hierdoor voorkom je het handelen onder tijdsdruk én verbeter je de posities ten opzichte van de koper. 

Interne bedrijfsopvolging

• Bereid je voor op een ‘nee’ bij het verzoek van een bedrijfsovername
• Bedenk mogelijke scenario’s bij een onverhoopte ‘nee’
• Zorg voor een open sfeer en motiveer je verzoek en concretiseer deze met een termijn
• Ben bewust van de emoties tijdens de onderhandelingen
• Bereid voor jezelf alternatieven voor bij een ‘nee’ als antwoord

• Ben bewust dat vanuit het management de vraag van een bedrijfsovername kan komen
• Betrek het management bij de toekomstvisie en persoonlijke toekomst
• Ben bewust dat een bedrijfsoverdracht naar medewerkers risico’s bedraagt
• Een mbo-kandidaat met een sleutelrol binnen je bedrijf heeft een ijzersterke onderhandelingspositie
• Bij de overdracht aan het management moet een gunfactor aanwezig zijn waardoor je niet tot het uiterste gaat

Externe bedrijfsopvolging

Naast een interne bedrijfsopvolging zijn er ook drie verschillende externe bedrijfsopvolgingen mogelijk. Zo kan een management buy-in, strategische overname en investeerder ervoor zorgen dat je een bedrijf (ver)koopt. 

Kijkend naar deze externe bedrijfsopvolgingen is het van belang om de verschillen tussen een management buy-out en een management buy-in helder te hebben. Bij een mbi is sprake van een overname door één of meerdere personen die na de overname zelf leiding gaan nemen over de onderneming. Dit terwijl zij voorheen niet betrokken waren bij het bedrijf. Het verschil wordt dus bepaald of een persoon vóór de bedrijfsovername wél of niet betrokken was binnen de onderneming.